Долгострой — дело тонкое: возведение молочнотоварного комплекса Толочинского райагросервиса растянулось на шесть лет
Молочнотоварный комплекс ОАО “Толочинский райагросервис”, расположенный возле деревни Зеленая, производит сильное впечатление. Новенькие фермы из красного кирпича выстроились строго по линии, подъездные пути в асфальте, в центре нарядное административное здание. Клумбы придают территории тепло и уют.
АНАТОМИЯ ПРОБЛЕМЫ
Чистота и внутри помещений комплекса. Даже не верится, что здесь содержат животных. В доильном зале, словно в цехе промышленного предприятия, — приборы, компьютеры, мониторы, светильники. Труд сельскохозяйственного рабочего здесь сродни заводскому. Пришел, отработал смену, ушел.
— При условии, что комплекс достроен, укомплектован необходимым оборудованием и полностью запущен в эксплуатацию, — внес уточнения руководитель предприятия Виктор Леонидович Щупленков. — Пока, к сожалению, этим мы похвастать не можем. Да, по всем отчетам он готов где-то на 85%. Да, мы держим здесь дойное стадо, используем новую технику. Но если отсутствует хотя бы один его элемент, нет смысла рассуждать о производстве молочной продукции. Подобные комплексы хороши только тогда, когда замыкают весь цикл производства, — осеменение, рождение, выращивание, раздой животного, получение конечной продукции.
— Сколько сейчас молока производит ваше предприятие? — любуясь новыми помещениями, спрашиваю у руководителя. — И на что можно рассчитывать, когда объект полностью вступит в строй?
— Сейчас получаем почти 10 тонн продукции в сутки — звучит краткий ответ, — а с вводом комплекса будет 30 тонн. Как говорится, почувствуйте разницу.
— Две трети продукции предприятия в одних стенах! — Не скрываю своего изумления. — За такие показатели стоит бороться… Что мешает ввести его в строй уже в этом году?
Директор предприятия только хмыкнул в ответ. Все понятно без слов. Деньги, конечно… Их всегда и везде не хватает. Но потом вскрылись и иные детали. Если вдуматься, ключевые.
Прежде всего, поразили условия, на которых пять лет назад они согласились строить этот важный объект. Взять кредит под 39% — это, знаете ли, и для богатеньких круто!
— А что делать, если Белагропромбанк выставил нам именно такие условия? — парирует в ответ Виктор Леонидович, — хорошо хоть тогда был прописан пункт в договоре, что предприятие начнет свой расчет после запуска комплекса в эксплуатацию. Рассчитывали сделать это в течение полутора лет…
Но, как говорится, “гладко было на бумаге…”. Строители сроки сорвали. Шестой год как объект стоит недостроенный, все туже затягивая финансовую удавку на шее у предприятия.
Лопнуло терпение и у банка. Недавно, желая спасти свой кредит, он предложил “льготу” хозяйству — платить 17%. При непременном условии, что приступить к платежам надо немедленно, не дожидаясь полного введения в строй объекта.
С МИРУ ПО НИТКЕ — НИЩЕМУ РУБАХА
Только что толку от подобных щедрот, если они опираются на иллюзии, а не на реальность. У предприятия за душой и таких денег нет. Арест счетов лишь усугубил проблему.
— Зачем было лезть в подобную кабалу? — недоуменно смотрю на своего собеседника. — Экономисты наверняка предоставили вам реальные цифры.
Тот только вздохнул и глаза отвел в сторону. Ну да, ну да… У банка, строителей, собственного начальства в подобном хозяйственном споре нашлись более сильные аргументы. Только кто оказался в заложниках подобных экономических отношений?
— Выход есть из этого тупика? — прямо спрашиваю у Виктора Леонидовича Щупленкова. — Неужели не ясно всем, что, извините, с худой овцы лучше шерсти клок, чем вообще ничего? Нельзя топить предприятие.
— Вроде бы пошли нам навстречу. Через суд, по мировому соглашению с банком, разблокированы наши счета. В свою очередь мы наскребли и перечислили ему 135 миллионов рублей. Худо-бедно, но месяц закрыли. Что будет дальше, лучше не думать…
— Хочешь не хочешь, думать придется, — пришлось возразить. — Такая уж доля у руководителя. Но без помощи из этой кабалы вы не выкарабкаетесь.
— К счастью, это хорошо понимает новое руководство в области и в районе. Знаю, они пытаются ликвидировать долгострой, включив его в республиканскую программу помощи подобным “передовикам”. Если это случится, мы быстро запустим объект. Ведь достроить немного осталось.
— Не наступите на те же грабли, что и пять лет назад?
— Будем заключать договора со строителями напрямую. Так будет легче их контролировать. Да и район в стороне не останется. Он тоже лиха хватил с этим объектом, выступив в свое время перед банком гарантом. Все мы поумнели за эти годы и сделали серьезные выводы.
— В УП “Рыдомльский” несколько лет эксплуатируется подобный комплекс. Вам что-то дал их опыт?
— А как же. К примеру, глядя на их проблемы, в доильном зале комплекса мы запустили немецкое оборудование. Что поделаешь, если по надежности, экономичности, эффективности оно пока что лучше отечественного.
— А кто его эксплуатирует?
— А вот здесь есть проблема. Из молодых ребят мы подготовили специалистов. Но жизнь есть жизнь, время от времени они уходят. Та же картина и у наших соседей. Отсюда вывод — для подготовки подобных кадров требуются постоянные курсы обучения и повышения квалификации. Наше предприятие готово взять на себя эти функции. Ведь мы — райагросервис. Можем не только качественно ремонтировать оборудование, но и учить людей с ним обращаться.
Михаил КОРОЛЕВ.
И причем здесь банк? Долги надо возвращать,кредит распилили,а теперь ищут виновных. Куда деньги дели?
Вот1! Вот и я думаю что где-то пропилили денежки. Поэтому банки и в убытках сейчас. Плацельшчыки!