Кохановское коммунальное предприятие на подъеме, но к своей работе здесь относятся критично
Брать интервью у директора ГП “Коханово-ЖКХ” Михаила Геннадьевича Гавриченко одновременно и легко, и сложно. Легко, потому что предприятие — на подъеме. Много хорошего сделало за последние годы на закрепленных объектах. Сложно, потому что он критично относится к своей работе и лишних слов старается не произносить.
ОСТАНОВКА В РАЗВИТИИ — ГИБЕЛЬНА
— Потому что для коммунального хозяйства не существует пределов развития, — заметил он по этому поводу. — А вот остановка в движении, желание удовлетвориться достигнутым и почивать на лаврах быстро приведут к его деградации. Поэтому каждый год мы ставим перед собой достаточно сложные задачи и решаем их с максимальным напряжением сил.
— Михаил Геннадьевич, знаю, хвалить себя — дурной тон. Давайте мы сделаем это за вас. Беспристрастность моей оценки подтвердит абсолютное большинство жителей Коханово. Вполне очевидно, что за последние годы ваше предприятие создало в поселке современную, экономичную, вполне сбалансированную во всех звеньях систему отопления и водоснабжения, провела капитальный ремонт многих жилых домов, построила банный комплекс. Об этом мы писали и говорили не раз. Вместе с решением основных проблем ЖКХ вы создали у себя надежную, эффективно работающую сервисную службу, оказывающую широкий перечень услуг населению. По отзывам жителей закрепленных за вами населенных пунктов, все их заявки выполняются, так сказать, на раз. В чем главный секрет успехов?
— Главный секрет, говорите, — усмехнулся в ответ Михаил Геннадьевич, — на мой взгляд, он виден невооруженным глазом. На предприятии сложился надежный, профессионально подготовленный, ответственный коллектив, готовый к выполнению самых сложных задач. Каждый специалист — мастер своего дела, на которого я всегда могу положиться. А ведь это ключевой момент производства, когда руководитель может всецело положиться на своих людей…
— А люди на своего руководителя, позвольте за вас закончить эту важную мысль. Но скажите тогда, как вы подбираете их, как и где готовите?
— Поселок небольшой, — пожал он в ответ плечами, — достоинства и недостатки каждого из нас на виду. Многие друг с другом еще с детства знакомы. Так что выбор есть. Причем объективный и достаточно строгий. Каждый человек в ЖКХ делом, как рентгеном, проверен. Я уже говорил, но будет не лишним подчеркнуть еще раз: остановка в развитии гибельна для предприятия. В этой связи мы стараемся, чтобы наши работники видели перспективу роста и постоянно учились.
Звонкая фраза “самые эффективные вложения средств — в человека” от частого повторения, может быть, несколько потускнела, но смысла своего нисколькео не потеряла. На подготовке людей предприятие не экономит. Мы учим их на областных и республиканских курсах, семинарах. Стараемся использовать передовой опыт. К примеру, сейчас готовим собственных хаус-мастеров…
— А это еще что за специалисты такие?
— Мастера широкого профиля, обученные самостоятельно проводить на объекте сантехнические, электрические и иные работы.Это рационально, экономично и выгодно как для самого человека, так и для предприятия. Больше знаешь и умеешь — без работы не останешься. Талантливых и перспективных учим за счет предприятия в техникумах и институтах.
ПО ПЛЕЧУ — ЛЮБЫЕ РАБОТЫ
— Насколько я знаю, — стал я загибать пальцы, — кроме поселка вы обслуживаете жилые дома, школы, фапы, энергосистемы в таких агрогородках, как Горщевщина, Обольцы, Воронцевичи. Они много хлопот доставляют вашему предприятию?
— Добавьте в этот список 300 колодцев, 10 котельных, 16 мини-полигонов, 100 кладбищ, 200 километров дорог, тогда он будет более или менее полным, — дополнил меня Михаил Геннадьевич. — Подчеркну, каждый год мы берем на обслуживание новые объекты. Как правило, запущенные и затратные, требующие для своего восстановления значительных усилий. К примеру, недавно взяли на баланс Рацевский дом-интернат. Да одна только теплотрасса его длиной в 1,3 километра чего стоит!
В мае начнем масштабные работы по ее полной замене. Будем продолжать капитальный ремонт жилого фонда поселка, реконструкцию водозабора, очистных сооружений. Обязательно примем участие в тендере в рамках областной программы “Дожинки”, которые в этом году пройдут в нашем районе. Надеемся, от нее что-то и нам достанется.
— Какие работы вы готовы выполнить?
— По сути дела, любые. Предприятие в свое время подготовило специалистов и получило лицензию на проведение общестроительных работ. Можем менять кровлю, утеплять стены, красить фасады домов, монтировать тепловые, водопроводные, электрические системы… Перечень длинный.
— В целом, — подытожил я нашу беседу, — возможности у предприятия есть. Было бы только куда приложить их со смыслом. Кстати, люди заинтересованы в подобных работах?
— Конечно, каждый объект, который нам поручат приводить в порядок, — это возможность заработать приличные деньги дома и не искать счастья на стороне.
— Спасибо за беседу, Михаил Геннадьевич. Примите наши поздравления с профессиональным праздником и самые искренние пожелания успехов в вашем трудном, но очень важном для каждого из нас деле.
— Благодарю, в свою очередь хочу поздравить всех работников коммунального хозяйства района. Доброго здоровья всем, успехов в труде, личного благополучия в жизни.
Беседовал Михаил КОРОЛЕВ.
Кохановское коммунальное предприятие на подъеме, но к своей работе здесь относятся критично,
