Анатолий Хадорик: выйдем на собственные деньги — сможем больше дать людям
Год назад предприятие ОАО “Друцк-Агро” оказалось в сложной экономической ситуации. Резко упали производственные показатели, сократились доходы, долги превысили 2,5 миллиарда рублей. Многие рабочие и специалисты уволились и уехали в поисках заработка. Руководство района приняло необходимые кадровые решения. На должность директора хозяйства был назначен Анатолий Владимирович Хадорик. Человек опытный, 40 лет проработавший в сельском хозяйстве, досконально знающий дело. Принятые меры дали положительный результат. Вот уже несколько месяцев ОАО “Друцк-Агро” стабильно наращивает производство животноводческой продукции.
— Подобный успех в столь короткий срок дорогого стоит, — обращаюсь к Анатолию Владимировичу — каким образом вам удалось переломить негативную ситуацию?
— Давайте не будем переоценивать наши успехи, — сдержанно остановил он меня, — до полного экономического выздоровления предприятию еще далеко. К тому же в сельском хозяйстве трудно строить далеко идущие планы. Слишком много факторов влияют на нашу повседневную деятельность. Сегодня у тебя растут показатели, а завтра, к примеру, у тебя в кассе окажется ни гроша, чтобы закупить солярку. Попробуй тогда сохранить производство.
Теперь по существу вашего вопроса. Изучив состояние дел в хозяйстве, я пришел к выводу — главная проблема заключалась в отношении людей к делу. Многие почему-то вдруг стали считать свое появление на рабочем месте уже работой. Слонялись без дела по мастерской, не желая ни к чему приложить руки, через пень-колоду подвозили корма животным. А то и вовсе забывали их подвезти. Дошло до того, что и поили коров через раз. А вот зарплату за подобный “труд” получали исправно. Спрашивается, за какие шиши?
Людям я ничего особенного обещать не стал. Предупредил только, добреньким быть не намерен, тунеядцев в хозяйстве не потерплю. Я работал механизатором, зоотехником, бригадиром, агрономом. Прошел все ступени карьерного роста в районе, прежде чем стал самостоятельным руководителем. Производство знаю, пыль в глаза себе пускать не позволю. Выкарабкиваться будем, держась друг за друга. Иного нам не дано.
— Чтобы изменить отношение к труду, нужно на кого-то опереться…
— В коллективе оказались достойные люди, которые в самое трудное время подставили мне свое плечо. Механизатор Владимир Пристромов, к примеру. Впрочем, всех перечислять сейчас я не стану. Лучше познакомлю вас с ними. Они достойны уважения и самых хороших слов в нашей газете.
— Принял к сведению. А специалистами вы сейчас обеспечены?
— В хозяйство вернулся ветврач, пришли два экономиста, жду из вузов двух агрономов и главного инженера.
— Многое будет зависеть от того, как вы их примете, ведь люди к вам придут молодые…
— Конечно. В агрогородке есть новый, вполне современный дом, оборудованный под общежитие. Места всем хватит. А необходимые условия для проживания и работы молодым специалистам мы создадим.
— У вас в этом году неплохо пошло молоко, хорошие привесы. Что-то изменили в производственной цепочке?
— Ничего не меняли. Просто люди стали добросовестно выполнять свои профессиональные обязанности. Только один пример. Если с апреля по ноябрь прошлого года хозяйство получило всего лишь 150 растелов, то в этом году, только за март их у нас 98. Есть разница? Своевременное и качественное осеменение дало предприятию столько телят, что возникли проблемы в их размещении и содержании. Но это приятные хлопоты, которые нам только в радость. Главное, люди видят, что мы закладываем сегодня хорошую производственную базу на перспективу.
Но я не хотел бы, чтобы у вас сложилось мнение, что на предприятии все обстоит так уж благополучно. Проблем у нас очень много — с людьми, горючим, запчастями, зарплатами. Но самая острая из них — финансовая. В течение года я мобилизовал все внутренние резервы, чтобы погасить долг в 2,5 миллиарда рублей, камнем висящий на наших плечах.
— Много еще осталось?
— Около 300 миллионов. Вот выйдем в этом году на собственные деньги — всем легче дышать станет. Сможем больше дать людям. Сельские труженики это заслуживают. Да и предприятию на месте топтаться никак нельзя. Многократно проверенный факт — остановка в развитии ведет к деградации производства. У людей быстро пропадает азарт, падает настроение. Равнодушие загубило не одно хорошее дело.
Михаил КОРОЛЕВ.
Анатолий Хадорик: выйдем на собственные деньги — сможем больше дать людям,
Дядя Толя,вечная тебе память.Будем любить тебя вечно.Твой крёстный сын Сергей.