Анатолий Хадорик: все преодолимо, если к делу с душой

Без преувеличения, лучшие земли в районе в хозяйстве “Друцк-Агро”. Казалось бы, только трудись, получай результат, когда дал Бог такое богатство. Но по отношению к нему почему-то на выходе были как взлеты, так и падения, за одной полосой следовала другая, и так почти непрерывно.

Труженики предприятия и те, кто уже на заслуженном отдыхе, связывают эти “полосы” с руководителями. Думается, если это и личное, субъективное, то оно недалеко от истины. Вот и решили мы по данному поводу со всей открытостью поговорить с Анатолием Владимировичем Хадориком, который на должности руководителя здесь третий год.

Подтолкнули ко встрече два момента. Первый — это повседневная здоровая обстановка в коллективе, второй — скромность, человеческая доброта и одновременно знания и опыт работы нынешнего директора предприятия. Не просто было ему говорить о себе, ведь знал, что об этом напишется в газете, многие прочтут. Но мы начали исподволь, издалека — и Анатолий Владимирович не мог не обмолвиться словом-другим о себе, своей семье, родителях.

Говорил, а в голосе чувствовалась горечь, что не стало его родной деревни Сивцево, что вблизи Волкович, ушли из жизни родители, из шестерых их в семье осталось только четверо. Рано не стало братьев — Георгия и Петра.

В большой семье всем забот хватает. Старшие присматривали за младшими, распределены были обязанности по огороду и домашнему хозяйству. А чтобы собрать себя к школе, работали дети Хадориков — четверо парней и две девчонки — еще и в колхозе. В одиннадцать лет Анатолий самостоятельно окучивал картофель на ближайшем от деревни поле, отвозил сено, на росстил — снопы льна. И так все лето изо дня в день. Потом ехали с мамой в город, покупали к 1 сентября одежду, обувь, школьные принадлежности.

Жажда учиться была не меньше, чем жажда работать. Георгий решил стать учителем. Успешно закончил физико-математический факультет педагогического института, вернулся домой, обучал детишек своему любимому предмету, был директором школы.

Сразу всем пойти в институт никак не выходило. Не так уж много зарабатывали и отец, который досматривал коров, и мама — клубный работник. Изменив резко свои планы, Анатолий пошел в сельское профтехучилище, чтобы быть ближе к дому. Получил специальность механизатора и, недобрав балл при поступлении в индустриально-педагогический техникум, год работал в Волковичах на МТЗ-50. Успел еще до службы в армии получить специальность зоотехника в Смольянах, а после пошел в Белорусскую сельскохозяйственную академию на приглянувшуюся ему агрономию.

По сей день — на селе, на земле. Был бригадиром тракторно-полеводческой бригады, 15 лет от звонка до звонка — главным агрономом. Год поработал секретарем парторганизации в колхозе “Родина” с Владимиром Ивановичем Шутовым. 9 лет рулил “Комсомольской правдой”, немного поработал на элеваторе и третий год уже в Друцке.

Нигде, считает А. В. Хадорик, легко не было. Даже, с его опытом, здесь — в небольшом хозяйстве, с хорошими землями, однородными и плодородными. Объяснение простое — не может и не хочет лишь бы как. За все глубоко и тяжело переживает. Но в силу характера, когда и надо бы высказать свою оценку, повысить голос, молчит, все носит в себе, а оно бесследно не проходит.

Конечно, не проходит бесследно для здоровья. А вот в делах, за что приходится платить дорогой ценой, след оставляет. В первый год его работы в ОАО “Друцк-Агро” добавили к прошлогоднему уровню 500 тонн зерна, в 2015 году — еще поднялись на 1100 тонн. Был свой зернофураж, было с чего получать продукцию — и в итоге за один год “отбили” долг маслосырзаводу в объеме 2,5 млрд. рублей. Рассчитались и с мясокомбинатами.

“Ущемились”, как говорит Анатолий Владимирович, и на второй год уже вышли на “плюс”, пошли собственные деньги. Закрыть за 8 месяцев такой огромный долг — это по сегодняшним меркам невиданный результат. Каждый день работы друцких тружеников приносит 25 — 27 млн. рублей выручки за молоко, идет оно только сортом “экстра”. По прошлому году реализовали этим сортом 75% продукции. В этом показателе, прежде всего, итог работы руководителя, его озабоченности каждым моментом производства. Упустил хоть какой, проявил безучастие — пойдут проблемы.

Что увиделось в Анатолии Хадорике в этот раз — так это искренняя, на уровне глубоких убеждений, признательность людям за их труд, за понимание. Самая большая из них в том, что они поверили в возможность получать хорошие урожаи, продукцию.

Безусловно, в прошлом году на урожай сработал качественный подбор семян, был еще и запас удобрений, не обминул природный фактор, но всем управляли люди. Они делали химпрополку, вели уходные работы, пахали и сеяли. Анатолий Владимирович даже горд тем, что нередко они подсказывают, как сделать, чтобы было лучше, по-хозяйски.

Это одно из тех предприятий, где поднимают бросовые огороды, и почти все они распаханы, где в поле не увидишь границ и делений на культуры. Поля соединяются в большие массивы, что приносит существенный выигрыш во времени и средствах, повышает производительность труда. Сегодня в “Друцк-Агро” не ищут землю по району, они нашли ее у себя, получая на ней остро недостающую ранее часть травяных кормов. Выход только в их отдаче, в продукции. На все про все имеют 201 гектар пастбищ, и на этих “гектарчиках” надо суметь разместить 1180 голов крупнорогатого скота.

Упор делают на клевер в чистом виде, а из зерновых культур — на пшеницу. Первыми в районе завершили посевную, поля радуют красивыми, дружными всходами. Все в готовности и для начала косовицы. В отсутствие ранних трав ждут, когда зацветет клевер и наступит фаза бутонизации.

Не мешало бы только обновить кормоуборочный комбайн, которому пойдет десятый год. Качественно его подлатали, заменили двигатель. Не отрабатывала бы свое техника столько, если бы она не находилась в умелых руках закрепленных за ней механизаторов. Взять сегодня новое не проблема, было бы за что. Но решили, имея деньги, не спешить.

Кормоуборочный комбайн стоит 1,6 млрд. рублей. Сразу надо внести 20% от его стоимости, а затем ежемесячно в течение почти полутора лет платить по 100 млн. рублей. А значит, надо ущемлять людей в зарплате, а она и без того невелика.

Подходы руководителя в хозяйстве знают. Убедившись, что они таковыми, с заботой о людях, являются на деле, вернулись с соседней Круглянщины назад все механизаторы. Встает уже новая забота, где найти им работу, как приобрести новые тракторы, машины, обновить парк техники. Она не доставляет тревоги, главное — разумно подойти к использованию непросто достающихся средств.

Не скрывают, надо обновлять и основное стадо, не упустить вопросы осеменения, лечения животных, сохранения молодняка, продолжить наведение порядка на фермах. А значит, надо сделать еще не один шаг вперед, чтобы закрепить, не считая их случайными, первые из них, взяв за основу стабильность в ведении производства и экономики.

Виктор БИРЮКОВ.

НА СНИМКЕ: одна из улиц в агрогородке Друцк.

Все новости

Другие статьи рубрики