Толочинский лесхоз работает на результат
Лес в жизни нашей республики играет особую роль. Очевидно его влияние на развитие экономики, национальной культуры, характера и традиций народа. Но время неумолимо, меняются наши леса, меняется и наше отношение к ним. Чего больше в этом процессе? Хорошего или плохого? Разбирались с этим за круглым столом журналисты вместе с директором Толочинского лесхоза Михаилом Николаевичем Галиком.
Тем затронули много. Ответы специалиста, компетентные, точные, откровенные, приняли с уважением. Впрочем, судить обо всем читателю.
РЕАЛЬНОСТЬ И СЛУХИ
— Михаил Николаевич, охарактеризуйте, пожалуйста, лесные угодья района.
— Они занимают 24% от всей его площади. Это около 60 тысяч гектаров. 49 тысяч из них стоят у нас на балансе. С ними лесхоз постоянно работает. Представляют их породы деревьев, произрастающие на суглинистых почвах, — береза, осина, ель и сосна.
— Говорят, за последние годы мы потеряли целые массивы хвойных пород…
— Не потеряли, а, скорее всего, приобрели. Лесхоз вырубает меньше спелых деревьев, чем высаживает на делянках. Ежегодно лесовосстановительные работы лесничества проводят на 240 — 250 гектарах. Происходят и естественные процессы восстановления лесных ресурсов. Заброшенные сельскохозяйственные угодья зарастают кустарником, потом сосняком. Подобным образом лесные массивы в районе за последние годы приросли на 2 тысячи гектаров.
Уверяю вас, хватит нам леса в районе. Хватит нашим внукам и правнукам. Конечно, если будем относиться к нему по-хозяйски.
— Ясно. Еще ходят слухи, что за рубеж от нас идет лучший лес. А на внутренний рынок только отходы…
— Все обстоит с точностью наоборот. Качественная деловая древесина поступает отечественному производителю, а на экспорт — мелкотоварная. Причем требования к ней, по особому распоряжению Президента, в последнее время ужесточили. На границе для проверки, бывает, таможенники вагонами ее разгружают.
— У лесхоза нет трудностей с кадрами?
— Сегодня на предприятии трудится 280 человек. Надо будет — без труда увеличим коллектив за счет местных ресурсов. На работу к нам многие просятся.
Главным стимулом тут выступает зарплата, которая за последний месяц составила по предприятию в среднем 714 рублей. Возможно, к концу года доведем ее до 500 долларов в эквиваленте, как и поставлена задача Главой государства.
— В убыток развитию производства или исходя из реального роста производительности труда?
— Мы не выплачиваем незаработанных денег. Исходим только из реальных результатов труда. К примеру, в этом году выручка лесхоза из расчета на одного человека поднялась на 20%. Это позволяет покрывать не только внутренние потребности в текущих расходах, но развивать производство, повышать людям зарплату.
СКУПОЙ ПЛАТИТ ДВАЖДЫ
— Есть официальная статистика. Около 50% лесхозов Витебской области с трудом сводят концы с концами. У вас деньги есть. Как и на чем вы их зарабатываете?
— Как и все, заготавливаем и отправляем на экспорт балансовую древесину. На этих операциях в этом году ежемесячно получаем около 100 — 120 тысяч евро. На древесных отходах наладили производство пеллет, которые тоже приносят доход. За тонну этой продукции в Европе платят около 80 евро.
Сложились у нас прочные деловые связи и с внутренним потребителем. Нашу деловую древесину ценят и приобретают деревоперерабатывающие предприятия в Минске, Витебске, Борисове, Мозыре, Кобрине, Орше, других городах и регионах страны.
— Чем ваши условия лучше для потенциальных клиентов? Ведь все лесхозы области трудятся приблизительно в равных условиях, производят одну и ту же продукцию.
— Когда тебе предлагают хороший товар в два раза дешевле, какие могут быть колебания у клиента?
— Как-то трудно увязать подобные цены с высокой рентабельностью предприятия…
— Дело ведь не только в цене. Мы берем свое качеством, обязательностью и оперативностью в обслуживании потребителей. В другом лесхозе машина из Минска может ждать сырье сутки. У нас она отгрузится дважды, а то и трижды за этот период. Есть разница в организации трудовых отношений?!
ЦЕНА ДАЛЬНОВИДНЫХ И СВОЕВРЕМЕННЫХ РЕШЕНИЙ
— Объемы закупок растут?
— 10 лет назад, когда я принял лесхоз, он производил 3 тысячи, а сегодня 13 тысяч кубометров в месяц. Подчеркну, без всякого ущерба для наших лесных угодий.
— Чтобы справляться с такими объемами, нужна хорошая техника.
— В свое время, подтянув пояса, для валки леса мы приобрели импортные харвестеры. Производительность их в два раза выше, чем у отечественных агрегатов. К тому же они очень надежны и долговечны в эксплуатации. Отсюда и наши объемы, отсюда качество и себестоимость нашей продукции, позволяющие “поиграть” на рынке ценой.
— Ясно. Кто пожадничал, глядя на вас, сейчас локти кусает. А как вы относитесь к идее передачи лесов в частные руки?
— Думаю, мы не готовы к этому. Прежде всего психологически. Так уж сложилось с советских времен, что лес у нас государственный. Пусть и остается в ведении государства. А вот аренду лесных угодий, в том числе и частнику, можно только приветствовать. К слову, в Оболецком лесничестве по договору в настоящее время работает предприятие “Витебскдревлес”. Выгодно нам, выгодно государству, выгодно нашему клиенту.
— Питомник вам помогает в работе?
— Без него лесхоз не лесхоз. От него зависит качество нашего леса. А я, принимая хозяйство, увидел вместо него чистое поле. Пришлось засучивать рукава.
Сегодня у нас есть все необходимое для воспроизводства лесных угодий — вода, органика, гербициды, электричество, оборудование для прополки, необходимая техника, ответственные специалисты. Саженцы вырастают на загляденье. Полностью удовлетворяем свои потребности, хватает и на продажу. Во всяком случае, питомник себя полностью окупает.
— Кроме экономической деятельности и лесовосстановительных работ, чем лесхоз еще занимается?
— Намекаете на воспроизводство лесных даров? Такая задача в общем плане стоит. Но, считаю, наш лес и без нашей помощи воспроизводит значительно больше ягод, грибов, чем их способен взять потребитель. Так что серьезно заниматься подобной работой рано. С ней успешно справляется население, получая при этом неплохую копейку.
— Недавно в стране был принят новый Лесной кодекс. Он способствует вашей производственной деятельности?
— Увы! Разрабатывали его несколько ведомств, не согласовав между собой ряд положений. Замечаний в их адрес много. Только когда они их учтут? Государственная машина обладает большой инерцией…
— Как вы оцениваете роль и место руководителя в лесхозе?
— Лесхоз, завод… Разницы нет, чем предприятие занимается. На любом из них роль руководителя ключевая. При серьезных проблемах прежде всего он виноват. А уж потом, может быть, коллектив или иные привходящие обстоятельства.
— Кстати, о коллективе. Своим-то довольны?
— До сих пор работаю в режиме ручного управления. День отсутствуешь — и тут же что-то в производственном процессе идет не так. В других лесхозах, которыми довелось управлять, подобные проблемы решались быстрее.
— Для себя вы, наверняка, по этому поводу сделали вывод…
— Сделал. Но о причинах пока умолчу. Плакаться или кого-то винить не хочу. Будем дальше работать на результат.
Михаил КОРОЛЕВ.
Толочинский лесхоз работает на результат,
Открываю атдас.На севере Европы вижу Норвегию. Гугол в помощь! “Экспортоориентированная модель экономики приводит к тому, что объем экспорта превышает импорт. 38% ВВП страны приходится на экспорт, из них больше половины приходится на газ и нефть”. – Читайте подробнее на FB.ru: http://fb.ru/article/270326/ekonomika-norvegii-obschaya-harakteristika
В 1917 году в России попытались создать социализм по модели Маркса, сколько крови было за это пролито, а через 74 года он рухнул. И не только в СССР, но и во всех других странах, в которых эта попытка была предпринята. Включая и Китай, где под мудрым руководством «компартии» уже вполне выстроены базовые основы капитализма, причем без всякой «китайской специфики» — в КНР сейчас сто официальных миллиардеров.
А Ваша Вами предложенная модель развития экономики сколько продержалась…Я её не успел раскритиковать, а Вы уже переводите стрелки …Вы за свои много букоффф отвечайте!
Есть два пути: создавать продукцию с низкой добавленной стоимостью и зарабатывать на объемах (модель Китая) — это удел низкотехнологичных или устаревающих производств — или производить продукцию и оказывать услуги с высокой добавленной стоимостью на основе инноваций, новейших разработок, за которые мировой рынок готов дорого платить (модель стран Северо-Западной Европы).